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企业案例:增强企业的凝聚力
2018-10-31 11:16   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:企业发展的道路绝不会是一帆风顺的。在遇到困境的时候,企业只有具备强劲的凝聚力才有希望克服困难,乘风 破浪继续前进。因此,总经理应该致力于提高企业的凝聚力,在企业中形成一种磁
企业发展的道路绝不会是一帆风顺的。在遇到困境的时候,企业只有具备强劲的凝聚力才有希望克服困难,乘风 破浪继续前进。因此,总经理应该致力于提高企业的凝聚力,在企业中形成一种磁场。
企业的凝聚力能够在企业内部产生一种磁石般的吸引力,促使企业的每个成员充分发挥自己的和极性和创造性,
为企业的发展贡献自己的力量。在企业凝聚力的指导下,企业的所有成员才会找到一个共同点,并把这些共同的信念、共 同的追求、共同的行为准则塑造成自己企业中独具特色的文化。这种文化既是凝聚力的升华,又是产生凝聚力的源泉,将 会激发员工的自尊自信,激励职工奋发进取,唤起员工的自觉意识。凝聚力实际上是强大的推动力和约束力,是企业可贵 的精神财富,会给企业带来长盛不衰的力量。
案例
对于许多成年人来说,杰克兄弟的名字没有任何意义。然而,一次针对美国在校字生的调查结果显示,美国字生对杰克兄弟的熟悉程度甚至 比米老鼠还要高。消售74000万张超级杰克兄弟软件的宁顿公司,也因此得到7相关领域的关注。尽管竟争对手对宁顿公司的市场份额早就:觊覦在 心,并且采取7很多iq极的策略,但是,还是有很多年轻人著迷于宁顿公司的产品,宁顿公司的市场份额仍然在不断地上升之中。
在宁顿公司的研究与开发中心,经常会出现这样的场畏:一群年轻工程师们繫精会神地坐在电脑前面,全神贯注地反夏试验、操作研发中的 电子游戏软件。研究与开发中心的主任甚至还将其200多名员工分成不同的竟争小组,逬行你追我赶的比赛。这样的结果是,工程师们字到了更多的 诸如游戏是怎样运行的、怎样的设计是有效的、怎样的设计是1要改逬的等方面的知i只。他们十分热爱自己的工作,那些不愿意因下班而中断工作的 员工们将会得到相当丰厚的加班黄。宁顿公司在经营当中发现,开发这些电子游戏是这样令人激动和振奋,导致员工们都忘我地投入到工作中去。
宁顿公司并没有把电子游戏的开发仅局眼于自己公司的研究与开发中心的人员。大约90%的游戏都来源于企业外部的簦约开发商,他们承担 著开发与营诮新产品的风险。如果某个开发商的某个游戏被认定值得加逬宁顿公司的产品线中,那么这个开发商勃:要与宁顿公司签定协设,给宁顿公司支付游戏软件的生产费用、营消与广告黄用,并同意不将该款游戏提供给其他公司生产。同时,簦约开发商也会在每一新的台作项目中得到一笔数 @可观的专利权费◊这样也使得企业对簦约开发商形成了一种凝繫力,使他们在迭择合作伙伴的时候会优失考虑宁顿公司。
点评
宁顿公司的成功秘決,可以归结为在员工以及簦约商中形成的一种高度的凝繫力,通过这种凝繫力的作用而获得7高生产率与高利阅的回 报。
总体而言,企业凝聚力是一种合力。它是由企业环境、企业文化、企业精神、企业管理、企业效益等各方面的因 素共同组成的一种向心力,是企业的黏合剂,是企业方方面面的工作和谐的结果。企业凝聚力能够把企业中分散的能量集 中在一个方向、一个童点上充分释放,创造出有利于企业改革和发展的“势”。
随机读管理故事:《热炉法则》 每个单位都有自己的天条及规章制度,单位中的任何人触犯了都要受到惩罚。 热炉法则形象地阐述了惩处原则:(1)热炉火红,不用手去摸也知道炉子是热的,是会灼伤人的警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育,以警告或劝戒不要触犯规章制度,否则会受到惩处。(2)每当你碰到热炉,肯定会被灼伤。也就是说只要触犯单位的规章制度,就一定会受到惩处。(3)当你碰到热炉时,立即就被灼伤即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行,决不拖泥带水,决不能有时间差,以便达到及时改正错误行为的目的。(4)不管谁碰到热炉,都会被灼伤公平性原则。

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