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两轮融资,估值1亿,老板有钱任性赠予40%股权
2018-08-05 10:06   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:千军易得,一将难求,在互联网时代,对优秀的互联网人才更是如此。如果企业错过了行业的窗口期,这个赛道可能就关闭了,如何在窗口期跑到行业第一,就显得尤为关键。 而这其中,人才更是重中之重,互联网行业非常希望找到类似张晓龙这样的人才,如果找到了,
千军易得,一将难求,在互联网时代,对优秀的互联网人才更是如此。如果企业错过了行业的窗口期,这个赛道可能就关闭了,如何在窗口期跑到行业第一,就显得尤为关键。
 
而这其中,人才更是重中之重,互联网行业非常希望找到类似张晓龙这样的人才,如果找到了,企业的发展如虎添翼。
 
有一家互联网公司就碰到这样的机会,投资人方总通过自己的团队在孵化项目,项目进展的非常好,做在线细分行业的出行产品,未来市值至少 100 亿美金。
 
在企业的发展过程中,老板就发现这么一个互联网界的牛人成强,双方相谈甚欢,相见恨晚,并确定进行合作。在企业适用一个月之后,简直就像刘备遇到了诸葛亮,众里寻他千百度,得到必须要重用。
 
方老板决定,给成强 40% 的股权,因为成强决定着企业的成败,有他,企业成,无他,企业败。并且方老板为了经营的方便,并为抬高成强的地位,让成强当公司的法定代表人,并且将其股份在工商局注册。
 
在与成强签订合同时,方老板找到我,让我给一些建议。如果是你,你会给方老板提什么样的建议呢?
 
►在给建议之前,先来了解一下这家企业的背景:
 
这家公司已经对外进行两轮融资,企业目前的估值 1 亿,方总的股份如果给成强 40% 后,方总的股份为 30%,公司计划在三年之内上市,企业现在的发展蒸蒸日上,老板自己有意退居到投资人的角色,因其还投资不止这一个项目。
 
合作共赢,方老板绝对深谙此道。方老板敢于用人,也愿意给其股份,从方老板给对方 40% 的股份就能看出来。
 
方老板现在干的事情就是研究商业模式,找到机会点,然后寻找投资方,而后找到经营者,用这样的方式已经成功孵化了一个项目,目前市值超过了 10 亿美金,现在这个项目的前景更大。
 
方老板给予对方 40% 的股份,是基于乐观的假设,对方是人才,不是滥竽充数的南郭先生,更不是纸上谈兵的赵括。同时,对方是遵守契约精神的谦谦君子,并且企业未来在成强的带领下,一定会攻城掠地,所向披靡,最终站在胜利之巅。并且对方知恩图报,最后大家共同品尝胜利的果实。
 
我的问题时,万一其中有一个地方并非方老板的预想呢?我在做方案的原则是,我们不把对方想象的非常坏,但是我们要有自保的底线,同时调动对方努力去工作,即使对方想违约,因为违约的成本过高,对方也就不敢轻易违约,从而保证双方的共赢。
 
在合作之初,规则是保证双方合作的基础。尤其在这种彼此不太熟悉的合作,事先设定共赢的规则就显得格外重要。要想合的好,必须分的好,分不好,一定合不好。合的是梦想、价值观、利益,分就要要分工、分权、分股、分利。
 
上述方案最大的问题是没有原则的信任对方,现在 40% 的股份价值 4000 万元,登记在对方的名下,如果对方中途辞职时,股权该如何处理?
 
这40%的股份是赠予吗?如果是赠予,那就属于对方的股份,其就有权随意处分。这一定不是方老板的本意。
 
我这样一说,方老板一愣,就是,我也想了,但我怕这个股份不给对方,对方有顾虑。
 
我说你有顾虑吗?好的规则一定是共赢的,不是无条件的信任。还有对方是法定代表人,如果对方离职,法定代表人不去变更如何处理? 
 
►方老板说,那我应该怎么办呢?
 
为此,我对方老板提出以下的注意事项,要提前进行完善。以下 7 个注意事项,也是我们在给企业做股权方案时总结的 20 个关键点中的一部分。
 
01
职责划分 
 
1、方老板的工作职责?
2、成强的工作职责?
 
02
权力分配
 
1、方老板的权限?
2、成强的权限?
3、各自权限范围,包括如何决定企业的高管任免,财务人员的任免,财务的审批权限,尤其是公司战略方向的把控,如双方出现不一致时,如何处理?
 
03
股权分配
 
1、股份的取得
 
成强的股份是一次性赠与,还是分期赠与,在赠予时要不要附带一定的考核条件?是不是用期权更为合理?
 
2、股份的退出
 
①如果成强在合同期内主动离职,股权如何处理?
②如果成强在合同期限,未完成约定的考核任务,被解聘股权该如何处理?
③如果成强因病不能参加工作,股权如何处理?
④万一成强死亡股权又该如何处理?马航的事件谁也不愿意看到,但发生了。
 
04
利益分配
 
1、如果企业不能在约定的时间内上市, 成强股权如何处理?
2、如果企业被别人并购,如何处理?
3、如果企业不能上市,企业还在正常经营,股权如何处理?
 
05
公司管理
 
1、成强要不要签订劳动合同,在合同中约定彼此的权利、义务?
2、成强的聘任及解聘条件?
3、竞业限制的规定?
4、公司的财务负责人选的产生、财务的支出规则?
 
06
公司治理
 
1、股东会议事规则?
2、方总的股份如何控制公司,是否行使一票否决权?
3、董事会的选举规则?
4、法定代表人的罢免及变更规则?
5、公司增资扩股及未来股权转让的规则?
 
07
公司控制权
 
公司战略方向如何把控,这一部分,我单列,因为这很重要。
 
当我和方总沟通完之后,方总表示确实对企业有帮助,他会回去进一步和成强沟通并进行完善。
 
当然,每家企业关注的点可能都不会完全一样,希望通过此案例的分享,能够让各位创业者在引进人才时一定要注意。假如有一天你的企业要引进像成强这样的人才,以上这些问题你会不会考虑呢?希望几天分享的这些问题能对你有借鉴意义。
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