而这其中，人才更是重中之重，互联网行业非常希望找到类似张晓龙这样的人才，如果找到了，企业的发展如虎添翼。
有一家互联网公司就碰到这样的机会，投资人方总通过自己的团队在孵化项目，项目进展的非常好，做在线细分行业的出行产品，未来市值至少 100 亿美金。
在企业的发展过程中，老板就发现这么一个互联网界的牛人成强，双方相谈甚欢，相见恨晚，并确定进行合作。在企业适用一个月之后，简直就像刘备遇到了诸葛亮，众里寻他千百度，得到必须要重用。
在与成强签订合同时，方老板找到我，让我给一些建议。如果是你，你会给方老板提什么样的建议呢？
►在给建议之前，先来了解一下这家企业的背景：
这家公司已经对外进行两轮融资，企业目前的估值 1 亿，方总的股份如果给成强 40% 后，方总的股份为 30%，公司计划在三年之内上市，企业现在的发展蒸蒸日上，老板自己有意退居到投资人的角色，因其还投资不止这一个项目。
合作共赢，方老板绝对深谙此道。方老板敢于用人，也愿意给其股份，从方老板给对方 40% 的股份就能看出来。
方老板现在干的事情就是研究商业模式，找到机会点，然后寻找投资方，而后找到经营者，用这样的方式已经成功孵化了一个项目，目前市值超过了 10 亿美金，现在这个项目的前景更大。
方老板给予对方 40% 的股份，是基于乐观的假设，对方是人才，不是滥竽充数的南郭先生，更不是纸上谈兵的赵括。同时，对方是遵守契约精神的谦谦君子，并且企业未来在成强的带领下，一定会攻城掠地，所向披靡，最终站在胜利之巅。并且对方知恩图报，最后大家共同品尝胜利的果实。
我的问题时，万一其中有一个地方并非方老板的预想呢？我在做方案的原则是，我们不把对方想象的非常坏，但是我们要有自保的底线，同时调动对方努力去工作，即使对方想违约，因为违约的成本过高，对方也就不敢轻易违约，从而保证双方的共赢。
在合作之初，规则是保证双方合作的基础。尤其在这种彼此不太熟悉的合作，事先设定共赢的规则就显得格外重要。要想合的好，必须分的好，分不好，一定合不好。合的是梦想、价值观、利益，分就要要分工、分权、分股、分利。
上述方案最大的问题是没有原则的信任对方，现在 40% 的股份价值 4000 万元，登记在对方的名下，如果对方中途辞职时，股权该如何处理？
这40%的股份是赠予吗？如果是赠予，那就属于对方的股份，其就有权随意处分。这一定不是方老板的本意。
我这样一说，方老板一愣，就是，我也想了，但我怕这个股份不给对方，对方有顾虑。
我说你有顾虑吗？好的规则一定是共赢的，不是无条件的信任。还有对方是法定代表人，如果对方离职，法定代表人不去变更如何处理？
►方老板说，那我应该怎么办呢？
为此，我对方老板提出以下的注意事项，要提前进行完善。以下 7 个注意事项，也是我们在给企业做股权方案时总结的 20 个关键点中的一部分。
01
职责划分
1、方老板的工作职责？
2、成强的工作职责？
02
权力分配
1、方老板的权限？
2、成强的权限？
03
股权分配
1、股份的取得
成强的股份是一次性赠与，还是分期赠与，在赠予时要不要附带一定的考核条件？是不是用期权更为合理？
2、股份的退出
①如果成强在合同期内主动离职，股权如何处理？
②如果成强在合同期限，未完成约定的考核任务，被解聘股权该如何处理？
③如果成强因病不能参加工作，股权如何处理？
④万一成强死亡股权又该如何处理？马航的事件谁也不愿意看到，但发生了。
04
利益分配
1、如果企业不能在约定的时间内上市， 成强股权如何处理？
2、如果企业被别人并购，如何处理？
3、如果企业不能上市，企业还在正常经营，股权如何处理？
05
公司管理
1、成强要不要签订劳动合同，在合同中约定彼此的权利、义务？
2、成强的聘任及解聘条件？
3、竞业限制的规定？
4、公司的财务负责人选的产生、财务的支出规则？
06
公司治理
1、股东会议事规则？
2、方总的股份如何控制公司，是否行使一票否决权？
3、董事会的选举规则？
4、法定代表人的罢免及变更规则？
5、公司增资扩股及未来股权转让的规则？
07
公司控制权
公司战略方向如何把控，这一部分，我单列，因为这很重要。
当我和方总沟通完之后，方总表示确实对企业有帮助，他会回去进一步和成强沟通并进行完善。
当然，每家企业关注的点可能都不会完全一样，希望通过此案例的分享，能够让各位创业者在引进人才时一定要注意。假如有一天你的企业要引进像成强这样的人才，以上这些问题你会不会考虑呢？希望几天分享的这些问题能对你有借鉴意义。