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邓邱伟:别让你的公司消失在历史长河中
2015-12-09 13:57   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:雷柏科技是目前国内最大的无线输入设备供应商,邓邱伟在雷柏主导的通过工业机器人实现工厂自动化改造的项目,已经成为制造企业机器人自动化转型的范例。不仅如此,在邓邱伟带领下,雷柏还将成功经验输送出去,为其他的制造企业进行机器人自动化改造提供服务

  雷柏科技是目前国内最大的无线输入设备供应商,邓邱伟在雷柏主导的通过工业机器人实现工厂自动化改造的项目,已经成为制造企业机器人自动化转型的范例。不仅如此,在邓邱伟带领下,雷柏还将成功经验输送出去,为其他的制造企业进行机器人自动化改造提供服务。
代表实践:业务模式转型
  雷柏科技在业务模式上开始逐渐从传统硬件设备商往软硬件结合综合互联网平台公司转型。公司在无人机、手游开发、智能家居等领域都进行了深入布局,旨在构建“终端+软件+服务”全产业链的业务体系。
  问:一个公司的业务模式在其发展过程中起着什么样的作用?
  答:绝大多数公司,在这个中国制造2025的浪潮中,不可避免的需要面对转型;公司的业务模式就如同一艘船的构造,影响着公司的前进方向和转型难度:过,则通,引领行业发展;不过,则退,消失在历史的长河里。
  1、记得两年前一个做行业调研的朋友参观完我们工厂,和我聊天的时候给了我很大的鼓励。
  他认为我们在做一件非常崇高的事情,我们在把制造产线上重复不停的枯燥的作业用机器人取代,把这类员工解放出来创造更大的价值。
  我对中国制造的梦想是我们不断努力,让中国制造逐步走向全球的产业分工和价值链顶端;能够引领世界范围内的创新制造,实现全面工业信息化,自动化;在核心领域内,体现竞争优势。
  要实现这样的梦想,中国制造必须坚持创新驱动,完善有利于创新的环境建设,让更多的人以更大的热情投入到创新大军中来。当然,在创新的同时,也要扎实投入实体经济建设,集中资源,重点突破关键领域,保证核心竞争力,这样才能在产业分工中处于有利的位置。还必须注重人才储备,人才是建设制造强国的关键。
  2、雷柏目前已经作为一个经典的案例,引领着中国制造业的转型。我们也期望能够帮助更多的企业完成由传统企业向现代化制造企业的蜕变,引领更多企业朝着中国“智造”迈出坚实的一步。
  要实现这个梦想,我们还需要做到以下几点:扩大与国外先进公司合作,吸取先进现代化企业管理经验;积极进行人才储备,积极营造公司创新氛围,打造一支专业化、年轻化的现代队伍;加大与其他公司合作,实现技术交互共享,共建行业标准。
  3、十年之后,也就是2025年,按照国家的战略规划,中国制造梦即将实现,那时生活当然也就很方便了。也许我们现在觉得不可能生产的东西,企业能够轻易制造出来;也许我们需要的那些特殊化商品,企业也能够满足;也许只要在电脑上轻轻点击一下,就能知道自己想要的东西在哪里——生活就是这么简单。
  企业与终端用户面对面也不再那么复杂,每个人都是制造者也是创新者;企业能够精准地了解到客户的需求,并能准确地串接到下一段供应链;企业管理,生产管理,也一样透明、简单、明了——工作就是这么简单。
随机读管理故事:《我想跟什么样的人合作》 曾经有人采访比尔盖次成功的秘决。比尔盖次说:因为又有更多的成功人士在为我工作。 陈安之的超级成功学也有提到:先为成功的人工作,再与成功的人合作,最后是让成功的人为你工作。 成功的人很多,但在我生活中我不认识,也没有办法去为他工作,而让成功的人为我工作,在现阶段,我更没有这个实力。 只有合作,是我最喜欢和最欣赏的。我也力图借助一个宽松的环境和积极的团队,与更多的人公平合作,以便在未来替自己经营一个抵抗风险的事业。我最喜欢合作的人应该有以下几个特点: 一。不甘心。二十一世纪,最大的危机是没有危机感,最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界,而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路,逆境时要懂为自己找出路. 二.学习力强.学历代表过去,学习力掌握将来.懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟,并且要懂得举一反三。主要的是,学习,其实是学与习两个字。学一次,做一百次,才能真正掌握。学,做,教是一个完整的过程,只有达到教的程度,才算真正吃透。而且在更多时候,学习是一种态度。只有谦卑的人,才真正学到东西。大海之所以成为大海,是因为它比所有的河流都低。 三。行动力强。只有行动才会有结果。行动不一样,结果才不一样。知道不去做,等于不知道,做了没有结果,等于没有做。不犯错误,一定会错,因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧,一定要善于总结,然后再做,一直到正确的结果出来为止。 四。要懂付出。要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人,一生只得两斤。没有点奉献精神,是不可能创业的。要先用行动让别人知道,你有超过所得的价值,别人才会开更高的价。 五。有强烈的沟通意识。沟通无极限,这更是一种态度,而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景,非一日可以得来。需要无时不在的沟通,从目标到细节,甚至到家庭等等,都在沟通的内容之列。 六。诚恳大方。每人都有不同的立场,不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈

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