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财务总监:贵在职业胜任力
2017-03-01 10:12   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:一个优秀的财务总监是可遇而不可求的。并非名校出身,并非MBA学历,就能做好一个财务总监。从CFO全面的知识架构分析,优秀的财务总监,不仅具备专业的财务知识,同时也需要开阔的视野,提升专业知识之外的胜任力。在学习交流工作经验过程中,战略思维能力、
一个优秀的财务总监是可遇而不可求的。并非名校出身,并非MBA学历,就能做好一个财务总监。从CFO全面的知识架构分析,优秀的财务总监,不仅具备专业的财务知识,同时也需要开阔的视野,提升专业知识之外的胜任力。在学习交流工作经验过程中,战略思维能力、分析判断能力、沟通协调能力、组织管理能力等成为一个考核CFO更为重要的标准。所以如何提升自己的职业胜任力,这就需要CFO们从自己实际出发,不断拓宽自己的视野和思路,以应对日新月异的外界挑战。 
一、要不断拓展视野,适应当代CFO的职能要求
CFO是一个穿插在金融市场和酒店内部财务管理之间的举足轻重的角色,毫无疑问,他们必须具备战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和准确的判断力,从整体发展的战略高度来认识和处理问题。近四成受访CFO的起步职业是会计,而国内的会计教育内容偏窄,知识结构不足,导致许多财务人员虽然精通会计核算但缺乏管理思维。因此受访CFO提到了要不断接受、消化新信息,将知识面拓展到产、供、销全面管理、酒店内部管理、寄观经济管理、人力资源战略管理等多领域。
以前,我国传统的财务分析一般是重视经济现象的微观分析,缺乏从酒店资本经营的角度来看待财务分析,因此有受访CFO提出要参与酒店的重大决策,CFO必须 具有商业头脑,对市场要有独特的见解和判断分析能力,将价值与财务管理融为一体,全过程地参与酒店价值创造战略的制定。与此同时,CFO正在从传统地关注财务与会计的狭窄领域,拓展到酒店的战略和资源管理,强调CFO要善于利用财务分析技术,对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观决策;将酒店战略与价值最大化的目标结合起来,制定、建议并监督实施酒店财务战略,以支持酒店推行其经营战略。
二、要不断开拓创新,适应当代CFO的职能要求
随着财务管理工作内涵的拓展,财务管理不再是传统观念中的按部就班,这就意味着像CFO这样的高级财务管理人员必须承担起提高、优化现有流程的责任。很多 CFO提到财务必须要有标准化的流程,但流程不是墨守成规,重要的是要让流程适合有效,这就需要不断更新,适应新的需要。
CFO 致力于的创新在一定程度上有别于技术人员的创新。对他们而言,在一个酒店中,把不符合的模式改革为符合的模式,就是“创新”;从很多渠道中找出适合企业的思路也是“创新”;结合目前现状提出有利于未来发展的方案还是“创新”。创新意识与创新能力已经成为了当代CFO核心胜任力之一。 
三、要不断有效沟通,提升CFO必备的胜任力
所以CFO除了是出色的财务专家外,更是优秀的管理者,还需要了解市场、生产、工艺、人力资源等知识,并能和董事会、商业伙伴及员工进行有效沟通。CFO既要处理好与股东、董事会及审计委员会、社会审计机构等的外部关系,同时,又要处理好与CEO、内部审计机构、CIO等关键人物的内部关系。对于CFO而言,沟通能力很重要,因为CFO需要各部门的支持,没有其他部门的支持,任何监控都是苍白的。
四、职业角色问题,专业知识扎实
目前我国50%以上参与访谈的CFO从第一份工作起都没有离开过财务领域,始终任职于公司的财务部门;20%左右的CFO即使第一份工作不是在公司的财务部门任职,也未离开过相关领域,他们或是从高校财经老师转型而来,或是从审计转型而来。专业素质是CFO的核心价值体现,CFO不仅总揽所有财务职能,包括财 务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、财务分析与预测、经管责任与资产管理等,并且精通各自领域的概念、实务和流程,对酒店财务的运作环境也有深入的了解。这些作为CFO的基本功,并非一朝一夕能练就,需要有扎实的专业知识作为支撑。因此,CFO首先应该是财务专家,具备较高的专业水准,然后作为管理者参与酒店的重大决策。
来源:网络
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