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财务管理如何为企业创造价值
2017-02-23 13:46   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:财务管理系统在企业管理起着重要的作用,其与人才系统、业务系统共同支撑战略落地及企业发展。随着企业发展,财务管理需要从职能管理到价值管理的不断进阶,从单一的信息管理、资金管理上升到盈余管理、风险控制、资本运作,真正地实现从核算型财务到管理型
财务管理系统在企业管理起着重要的作用,其与人才系统、业务系统共同支撑战略落地及企业发展。随着企业发展,财务管理需要从职能管理到价值管理的不断进阶,从单一的信息管理、资金管理上升到盈余管理、风险控制、资本运作,真正地实现从核算型财务到管理型财务再到价值型财务的升级。财务管理如何为企业创造价值,我认为可以从以下方面入手:
一、投融匹配,保障企业发展
 
控制好企业发展节奏,保持融投良性匹配。围绕企业战略需求,在融资方面,通过一系列融资手段的组合,保障企业发展所需资金,通过稳健的投资,实现企业的健康发展。
 
二、利用好以下财务管理工具,助力企业业绩提升
 
1)财务大数据管理体系:设置科学的财务核算及管理报表体系,通过数据化管理各业务单元。建立阿米巴SBU(子SBU)收入、成本、费用核算体系和经营信息报表反馈体系,实现经营会计,体现每个SBU的经营业绩,为实现人人成为经营者奠定基础。
2)预算与绩效相结合的管理体系:预算管理体系分解公司的战略目标,使各业务单元清晰自己的任务,并产生战略协同效应,绩效管理等激励机制保障预算目标的顺利达成。通过预算约束与绩效激励的结合,激发各业务单元的活力,最终实现公司的战略目标。
3)科学资金管理体系:企业从成立开始,资金就像人体的血液一样在企业中流转,根据企业规模,建立适合企业各阶段的资金管理体系,保证企业运营管理所需资金。
4)成本控制体系:坚持全成本,精细化控制的原则,学习精益生产的理念与方法,从企业价值链产生的过程,逐项排查,降低无效的成本与费用支出。
5)风险防范体系:企业经营将面临各种各样的风险,设置防火墙,建立风险管理体系及风险管控手段,是企业安全运营的保障。
 
要想财务管理发挥最大的效能,决策层必须对公司财务管理有清晰的定位,全力支持财务部门的工作!
 
——和君咨询业务合伙人 孙文纺
随机读管理故事:《以柔克刚》 《明史》记载,有一次明武宗朱厚照南巡,提督江彬随行护驾。江彬素有谋反之心,他率领的将士,都是西北地区的壮汉,身材魁伟,虎背熊腰,力大如牛。兵部尚书乔宇看出他图谋不轨,从江南挑选了一百多个矮小精悍的武林高手随行。 乔宇和江彬相约,让这批江南拳师与西北籍壮汉比武。江彬从京都南下,原本骄横跋扈,不可一世。但因手下与江南拳师较量,屡战屡败,气焰顿时消减,样子十分沮丧,蓄谋篡位的企图也打了折扣。乔宇所用的是以柔克刚的策略。 在企业管理中,这一招也是非常有用的。人的性格千奇百怪,这个世界上什么人都有,如果你是一个管理者,而你的团队里恰好就有一些不好管理的人,软硬不吃,你该怎么办呢?其实,以柔克刚就是一个很好的方法。 任何人的不合作态度都是有原因的,或者是因为待遇太低,或者不公平,或者是工作量的分配不匀,或者是在对员工的各项政策上有所误解,而这些都是与你这个作决策的管理者有关。也许你不是决策者,而只是个执行者,那你又应该怎么面对下属的这种不满情绪呢?也许有的人会说,不听指挥的我就辞掉他!这真的是最好的办法吗? 要知道一个企业解聘一个员工很容易,如果不是太差的企业招进一个员工也不难,可是要找到一个适合的员工就真的非常难,如果因为这样的原因失去了一些好的员工,对企业就是相当大的损失,而且会直接影响整个集体的战斗力。 这时候就需要领导发挥以柔克刚的本领了,首先承认错误在自己,让他的气有地方撒,然后再施以缓兵之计,调查清楚事情的原委,再有的放矢,不是很好吗? 柔能制刚,弱能制强。

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