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强化风险管理,构筑立体式的财务风控体系
2017-02-09 09:13   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:以前企业的核心竞争力是靠成本,现在是靠科技创新,随着创新进入新常态,风险管理也将越来越重要。财务系统作为企业风险管理的重要部门,有必要优化集团风险管理模式,重构财务风险管理体系。从资金风险、税务风险、政策风险、投资风险、披露风险等重构风险
 以前企业的核心竞争力是靠成本,现在是靠科技创新,随着创新进入新常态,风险管理也将越来越重要。财务系统作为企业风险管理的重要部门,有必要优化集团风险管理模式,重构财务风险管理体系。从资金风险、税务风险、政策风险、投资风险、披露风险等重构风险控制体系。做到守牢财务底线,控制经营风险,聚焦投资风险,杜绝系统性风险,支持经营发展。
  1.集团全方位防范
  成立风险管理委员会,下设审计部进行集团及下属子公司的经营、管理、投资等全方位的审计监察;集团财务下设专门的财务稽核组,对下属产业、企业进行内控制度流程的建设与执行,财务政策、制度的完善与执行,年度绩效目标全面检查等;产业财务、企业财务从财务管理制度和流程入手,做到每月业务管理回头看,强化一线的风险防范,构筑三级立体式的风险管理体系,保障安全稳健经营,杜绝系统性风险。同时,端到端进行动态指标监测,建立风险预警机制、外部审计、联合检查等举措,诊断产业及企业经营过程中存在的风险,及时对产业及企业的风险管理进行总结和评价,多围度、多角度地审视和挖掘风险,保障体系的完善和风险管控的实效。
  2.产业及企业常态化防范
  财务风险管控前置业务前端,修订及完善制度、优化流程,健全风险管控体系,控制经济风险,加强事前决策与管控,从源头上规范经济活动行为,严格执行审批程序,防范财务风险发生。加强财务内部稽核及企业风险自查等举措,提高风险识别能力,以“横向到边、纵向到底”为原则,财务风险管控决不留“死角”,创新风险管控模式。
随机读管理故事:《宰相肚里能撑船》 相传古时某宰相请一个理发师理发。理发师给宰相修到一半时,也许是过分紧张,不小心把宰相的眉毛给刮掉了。唉呀!不得了了,他暗暗叫苦。顿时惊恐万分,深知宰相必然会怪罪下来,那可吃不了兜着走呀! 理发师是个常在江湖上行走的人,深知人之一般心理:盛赞之下无怒气消。他情急智生,猛然醒悟!连忙停下剃刀,故意两眼直愣愣地看着宰相的肚皮,仿佛要把宰相的五脏六腑看个透似的。 宰相见他这模样,感到莫名其妙。迷惑不解地问道:你不修面,却光看我的肚皮,这是为什么呢? 理发师装出一副傻乎乎的样子解释说:人们常说,宰相肚里能撑船,我看大人的肚皮并不大,怎么能撑船呢?宰相一听理发师这么说,哈哈大笑:那是宰相的气量最大,对一些小事情,都能容忍,从不计较的。 理发师听到这话,扑通一声跪在地上,声泪俱下地说:小的该死,方才修面时不小心将相爷的眉毛刮掉了!相爷气量大,请千万恕罪。 宰相一听啼笑皆非:眉毛给刮掉了,叫我今后怎么见人呢?不禁勃然大怒,正要发作,但又冷静一想:自己刚讲过宰相气量最大,怎能为这小事,给他治罪呢? 于是,宰相便豁达温和地说:无妨,且去把笔拿来,把眉毛画上就是了。 领导者有宽容之心,固然让人钦佩。但当你的下属犯了大错误,实在难辞其究时,你还需要纵容、庇护他吗? 管理人员绝不能在事情尚未完全确定之前,轻易做出任何承诺!一个不能实现的承诺对失望者来说是一大蹂躏,这是管理人员绝不能犯的过错。管理人员除非有完全的权力,否则绝不要做承诺。 领导者切不可轻易许诺,更不可沽名钓誉让人有机可乘。

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