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运用现代化信息新技术,提升财务效率
2017-02-08 08:56   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:目前,现代信息化技术的应用给企业带来的是高效、低成本和快速响应,借助互联网大数据,运用信息化技术与工具,C集团通过实施财务共享中心、财务公司、ERP系统创建的财务战略为集团经营决策提供高效、精准的财务信息,从而进一步提升财务效率,提高集团经营
目前,现代信息化技术的应用给企业带来的是高效、低成本和快速响应,借助互联网大数据,运用信息化技术与工具,C集团通过实施财务共享中心、财务公司、ERP系统创建的财务战略集团经营决策提供高效、精准的财务信息,从而进一步提升财务效率,提高集团经营能力,实现财务整体价值的提升。
  1.财务共享中心
  聚焦集团产业多元化、区域全国化、业务加速发展等现状,通过财务共享中心建立,形成规范核算、提高效率、创造价值、节约成本以及提升服务质量的一个新型财务组织,从而达到财务管理、创造价值、风险控制能力的全面提升。
  通过财务共享驱动业务管理,组织再造、流程再造、系统再造,从而达成业务管理的规范化、标准化、专业化、集成化,实现管理模式的移植,解决集团财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端,降低企业经营成本,优化集团财务管理模式,从而提升财务管理效率。集团内部所有经济活动流程将更加高效、透明化和敏捷,通过财务共享服务中心对资源进行更有效的分配,避免了在原先传统的分散处理模式下资源闲置的现象,对集团资源优化配置。随着财务共享服务中心的建设,集团的财务组织将转型为战略财务、专家财务、共享服务、业务财务等四大方向,财务将更精细更专业化服务于企业管理方方面面,从而使更多财务人员从会计核算中解脱出来,能够为公司高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持,提升公司整体管理水平与竞争力,帮助公司实现战略目标,使集团能够持续健康发展,实现财务价值创造。
  2.财务公司
  经过集团公司28年的资金结算中心模式的实践,C集团已在资金集中管理和资金运营方面积累了丰厚的经验。2016年上半年,集团整体平均融资成本为4.36%,与目前银行的基准利率持平,体现出C集团的资金运营能力。目前,集团正在筹建设立财务公司,通过加强部门、产业协同,共同打造集团化资金管理平台,实现资金互联互通,创新融资新模式,打造“产融结合”的新时代。集团通过财务公司的成立,能促使集团的资金管理从粗放型向集约型转变,从整体上降低了集团整体财务费用,提高集团资金使用效率,集团资金资源能够得到最大程度的优化和增效,提高集团整体效益,支持集团战略发展。
  3.ERP系统
  随着SAP在集团范围内应用、优化资源计划、信息高度集成的信息化系统,实现业务财务一体化,实现集团内数据共享,通过理顺和规范业务流程,系统自动完成数据处理,大大提高了财务数据的准确性与及时性,提高财务效率,为企业及决策层提供决策手段的管理平台,及时提供企业动态的财务数据并协助进行决策,有效地支持集团战略发展,提高管理效率。
随机读管理故事:《神偷请战》 用人之道,最重要的,是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人不当事倍功半;用人得当,事半功倍。 《淮南子道应训》记载,楚将子发爱结交有一技之长的人,并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬,号称神偷的人,也被子发待为上宾。有一次,齐国进犯楚国,子发率军迎敌。交战三次,楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将,但在强大的齐军面前,简直无计可施了。 这时神偷请战。他在夜幕的掩护下,将齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天,子发派使者将睡帐送还给齐军主帅,并对他说:我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐,特地赶来奉还。当天晚上,神偷又去将齐军主帅的枕头偷来,再由子发派人送还。第三天晚上,神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷来了,子发照样派人送还。齐军上下听说此事,甚为恐惧,主帅惊骇地对幕僚们说:如果再不撤退,恐怕子发要派人来取我的人头了。于是,齐军不战而退。 一个团队总是需要各式各样的人才。人不可能每一方面都出色,但也不可能每一方面都差劲,再逊的人总有一方面较他人一日之长。一个成功的领导人不在于他自己能做多少事情,而在于他能很清楚地了解每个下属的优缺点,在适当的时候派逊色的员工去做他们适合的事情,这样往往会取得出人意料的效果。 同样,作为一个领导者,要有容人之量,也许说是容人之智更恰当,工作就是工作,千万不能夹杂自己的个人喜好。也许你今天看不起的某个人,他日正是你事业转机的得力之臣。用兵无固定方式,如水无固定流向,能依敌情变化而取胜的,就是用兵如神了。

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