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打造价值创造性财务管理,发挥财务价值创造能力
2017-02-08 08:54   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:价值创造型财务管理是以价值为基
价值创造型财务管理是以价值为基础、以价值创造为导向的财务管理学,是集团紧紧围绕价值最大化目标,适时地根据集团内外部经济环境的变化,通过投资机会的准确把握,从价值链的最前端进行分析,整合集团产品经营、资本经营、资源经营,充分利用财务运筹能力,采取兼并收购、资本重组等方式,为集团创造价值,发挥财务价值创造能力。因此,价值创造型财务管理是以价值创造为基本目标,持续实现集团价值最大化的过程。价值管理下的财务战略不仅是集团职能战略,已成为提升集团竞争力的核心战略和最高准绳,并指导相关专业战略的制定和实施。
  1.直接创造价值
  通过实施成本传导机制,完善大集团战略、小核算体系,提升集团战略成本管理水平,挖掘价值提升空间,合理降低经营成本;加强客户信用管理,建立销售价格管理体系,分析销售价格波动趋势,提升产品盈利能力;深入研究国家税收政策和法规,充分享受国家税收减免政策,尽量多地争取政府财政补助,通过合理合规的税收筹划路径,降低集团整体税赋成本,提升集团利润空间,实现价值创造。
  2.间接创造价值
  坚持以集团战略目标为导向,推动全面预算管理,优化集团资源配置,提高集团经营能力。参与集团及产业重大投资决策,从财务视角对投资项目进行分析及财务风险评估,降低及防范集团投资风险。定期对集团经营状况进行分析和评价,做好预算对比分析,检讨差异原因,推动预算目标按时达成。制定集团绩效管理考核办法,激发集团组织活力,对预算完成进行总结评价,有效保证集团战略目标切实落地,间接地创造价值。
  3.保护“价值”不受损失
  加强集团风险管理,建立风险管控体系,制定风险管控制度,提升集团风险防范意识。同时,加强集团内控管理,加大财务稽核力度,通过集团、产业、企业三级协同防范风险,保障资产安全、稳定经营发展,进一步保护“价值”不受损失,争取企业价值最大化。
随机读管理故事:《巨鹿决战》 秦朝末年,天下纷乱,军阀为了不同的利益相互混战,其中,项羽的破釜沉舟巨鹿大战至今人们引以传诵。 当时,赵王歇被秦军围困在巨鹿(今河北平乡西南),请求楚怀王救援。而秦军强大,几乎没人敢前去迎战。项羽为报秦军杀父之仇主动请缨,楚怀王封项羽为上将军。 项羽先派都将英有、蒲将军率领两万人做先锋,渡过湾水,切断秦军运粮通道。然后,项羽率领主力渡河。渡过了河,项羽命令将士,每人带三天的干粮,把军队里做饭的锅碗全砸了,把渡河的船只全部凿沉,连营帐都烧了,并对将士们说:咱们这次打仗,有进无退,三天之内,一定要把秦兵打退。 项羽破釜沉舟的决心和勇气,对将士起了很大的鼓舞作用。楚军把秦军的军队包围起来,个个士气振奋,越打越勇。一个人抵得上十个秦兵,十个就可以抵上一百。经过九次激烈战斗,活捉了秦军首领王离,其他的秦军将士有被杀的,也有逃走的,围困巨鹿的秦军就这样瓦解了。 成功时刻,鲜花美酒,这样的领导者当然好作,可是一个人,一个公司在发展的过程不可能总是与顺利相伴。世界上事业有成的成功人士大多经历过非常多的痛苦与磨难,甚至有的人一辈子都在与失败为伍,只是到人生的最后一段时光才取得事业上的伟大成就。 没错,在成功的时候,下属都看到前面繁花似锦,你可以一呼百应,可是当团队遭遇失败挫折的时候,你要怎样才能保持现在这种一呼百应的良好领导局面呢?决定因素有很多,其中很重要的一点就是要把整个团队拧成一股绳,激励大家同仇敌忾,激发员工誓死一拼的决心、信心和勇气。 置之死地而后生,如果凡事怕危险而畏道畏尾,则永无出人头地之日。唯有将自身的安全置之度外,勇于面对现实,方能使事业飞黄腾达。

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