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企业CFO们眼里的管理会计
2015-05-09 11:08   来源: 作者:    点击:

导读:管理会计的思想是最容易被接受的,如体现管理会计思想的各种工具-平衡记分卡、预算等,每人都清楚具体的理论体系,也都知道能发挥巨大的作用,但究竟如何去做,每个人心里都没底。 管理会计如同兵法应用,清楚了原理,并不代表能够运用自如。
 一件商品的价值最终是在市场上得到体现的,由用户来决定其真正价值;而一种管理思想的是非对错,由应用者来说,最恰如其分了。针对管理会计在国内发展的真实状况,我们访问了数位CFO,来勾画出他们心目中的管理会计的容貌。

  知易行难

  知易行难是众多CFO的感叹。管理会计的思想是最容易被接受的,如体现管理会计思想的各种工具-平衡记分卡、预算等,每人都清楚具体的理论体系,也都知道能发挥巨大的作用,但究竟如何去做,每个人心里都没底。

  管理会计如同兵法应用,清楚了原理,并不代表能够运用自如。东北某大型国有企业CFO路总(本人不愿意透露姓名)对此持有谨慎态度,他对管理会计进行了有意义的尝试,主要在重复性和规律性的工作中,找出能够实现企业价值的路径,属于技巧性和逻辑性支撑的管理手段,从结果看效果非常好。但为什么不广泛应用?路总认为需要动一个“大手术”,包括公司的架构和人员的思想,这个层面考虑的话风险是非常大的。

  就路总的看法,北京工商大学商学院会计系主任王纪平认为这是非常典型的问题,他认为西方的管理会计理论根于比较发达的资本市场,特定的公司治理结构和文化土壤,在国内直接运用西方管理会计理论的时机还不成熟,所以,首先应该实施纯技术性的管理会计方法,逐步向更高层次的办法过度。

  总部位于新加坡的CDMC集团中国公司CFO陈冶坦言自己对管理会计的认识也经历了较长的阶段,他认为在实际工作中由于理解的不深,常常会感到有些工具的运用类似财务管理,而对于“管理会计”中的“会计”两个字就很难说得清,此会计与有准则的会计有何不同?连专业的财务会员自身都很难讲得清楚管理会计的概念、范围和功能,实际工作中公司管理层就更难运用了。财务人员若是仅从字面理解,把管理会计简单化操作,则可能既不象财务管理又不象会计核算,始终都在门外打转而不得要领。

  一千个人眼里有一千个哈姆雷特,那一千个CFO眼里存在一千种对管理会计的认知。我们认为管理会计是神奇的是美的,如何为我所用呢?

  因人而异

  在今年第四季度IMA在上海召开的全球年会上,在管理会计应用上走在前面的 海尔 公司介绍了经验,首先体现在对财务的定位上,核算职能更多由企业 信息化 来代替,财务会计需要转型,做管理工作,决定企业的未来。他们认为核算事后算账相当于开车用后视镜决策。其次海尔对成本理念进行了全面的更新如定义成本是全流程的端到端的成本,从进入企业内部到运送到客户面前,并且成立跨组织无边界的团队,成本目标来源于内部的制定,要通过成本管理把全员积极性调动起来,引入全员管理的一个思路,提出为客户创造价值。因为在公司理念方面海尔提倡把客户做大,把员工做大,把企业做小。中国总会计师协会副会长丁平准一言以蔽之,“财务管理是的核心,会计是基础”。

  海尔虽然趟出了一条适合自己的管理会计之路,但这条路并不能被其它公司所复制。王纪平教授认为国内要运用国外的管理会计思想必须要改良,因为环境不一样,治理结构不同,人员的素质有差距,传统的管理方式根深蒂固。

  北京机车车辆机械厂CFO任云龙则详细介绍了自己的管理会计实施历程,他认为实施基础是管理层的支持,因为公司历任领导管理理念和思想能够紧跟市场,对新的理论方法、管理工具比较推崇。他们迈出了管理会计的第一步,即将会计从传统的核算中脱离出来。任云龙说目前SAP系统运转一年了,部分已经达到了当初的实时反馈信息的设计理念,但他对后续的会计职能转为监督、分析、预测感到忧虑,因为找不到合适的人。

  管理会计对于企业来属于量体裁衣的定制,但这件“衣服”需要什么材质、采用什么风格、达到什么效果、花费多少代价,都是需要企业深思熟虑的。

  人员瓶颈几乎每位访谈的CFO都认为人员问题是实施管理会计最大的瓶颈问题。

  路总认为企业经营和管理的特殊性和管理会计教材中有比较大的差异,运用管理会计方法解决企业的特殊问题,存在一定的适应性问题。而管理会计,需要的是对企业内部管理了然于胸,本身是很难培养的,更不用说需要具备哪些方面的技能了。

  陈冶则从会计人的培养体系来分析,他说大多数的财务专业出身的财会人员恰恰在管理学和经济学方面是弱项,理论底子薄,实践理解和感悟不深是导致管理会计在财务领域难以发挥作用的主要原因。因此财会人员在立足本职专业的基础上,不断扩展管理和经济视野,才能掌握和运用管理会计,才可在中发挥更大的作用。

  王纪平深入分析了此种现象,首先他认为会计的实施动机来自多方面,出于自发的较少,这样得到的是管理会计的形,失掉的是管理会计的魂;正因为真正的管理会计应用少,从中提升的适合我国国情的理论研究也就进展缓慢了。王纪平开出的药方是先采用纯技术方法,纯技术可以从商学院课堂上获得,或者学习 ,实施层面上可以聘请咨询机构来做。在做中学,学中干,干中会,最后实现完全吸收消化。

  不过对于任云龙来说,他最急迫的是招聘在生产、采购、营销、基建等系统有实际工作经验的人员,毕竟,记账,已经不是会计的日常工作。

  十年树木百年树人,要想做到这点,企业考虑的就不单单停留在招揽人才的层面了,更重要的是培养人才
随机读管理故事:《木桶定律》 众所周知,一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结成为木桶定律或木桶理论。 根据这一核心内容,木桶定律还有三个推论: 其一,只有当木桶壁上的所有木板都足够高时,木桶才能盛满水;只要这个木桶里有一块不够高度,木桶里的水就是不可能是满的; 其二,比最低木板高的所有木板的高出部分是没有意义的,高得越多,浪费就越大; 其三,要想提高木桶的容量,应该设法加高最低木板的高度,这是最有效也是惟一的途径。 与木桶定律相似的还有一个链条定律:一根链条最薄弱的环节和其他环节一样承受着相同的强度,那么链条越长,就越薄弱。 对一个组织来说,构成组织的各个部分往往是参差齐的,而劣质的部分往往以决定了整个组织的水平。最短的木板与最最弱的环节都是组织中有用的一部分,只不过比其它部分稍差一些,你不能把它们当做烂苹果扔掉。因此,管理的真正意义就是去修补最短的那块木板。

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