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一个财务主管与程老师关于库存的对话
2015-05-09 11:07   来源: 作者:    点击:

导读:我公司是一个典型的电脑周边制造业,由于销售预测的问题,经常出现先到的料不用,将后面的交期的料提前。这样循环,就出现供应商只要是有订单的,不管交期,做好就送,这样导致好多料提前进来。这个问题,我是先纠正内部管理,还是先去控制供应商,怎么样做才
 XX企业财务       您好,程老师!我是您的书和博客的忠实读者,想跟您请教一个关于库存控制的问题。       我公司是一个典型的电脑周边制造业,由于预测的问题,经常出现先到的料不用,将后面的交期的料提前。这样循环,就出现供应商只要是有订单的,不管交期,做好就送,这样导致好多料提前进来。这个问题,我是先纠正内部管理,还是先去控制供应商,怎么样做才比较好,望能解答,谢谢       程晓华:       任何企业都存在预测不准确的问题,但供应商交货必须按照PO的交付日期、数量,否则就会更加乱套       XX企业财务       嗯,我想设定系统收料只能提前三天,超过三天要收的,就要PM改交期,不知道可行不       程晓华:       可以,三天都很长,一般企业是-1/0,允许提前一天,但不允许滞后;PM是什么意思?项目经理?       XX企业财务       打错,是PMC       我们产品单批量不大,机型杂,时间设太短,我当心异常       程晓华:       但改时间不是办法,应该让供应商FOLLOWMRP的reschedulingmessage       XX企业财务       现在内部都没这个理念,供应商更没了       程晓华:       这是必须的,否则你无法控制       XX企业财务       我是搞财务,主要负责成本控制,预算       供应链管理,计划,这些我都需要通过老板的行政命令去推行       程晓华:       那就换个供应链经理       XX企业财务       我们是个600人左右的小型企业,民营的       程晓华:       用什么系统?       XX企业财务       神州,易飞       程晓华:       哇!那怎么用?       XX企业财务       最近在想上SCM       程晓华:其实系统本身差不多就可以,关键的是你的流程设计与执行,系统只是个工具如此而已       XX企业财务       他们现在没做好的理由是需要软件配合       程晓华:       呵呵       XX企业财务       这点这头痛,我们老板是型的。也比较相信高科技       程晓华:       这个我帮不了,除非是搞搞培训?       XX企业财务       今天看到仓库的纸箱,没把我吓死,应该下月5月份的交期,前天就交了,提前20天       您以前在珠海伟创力是吧,我们也在珠海,我们历史还蛮久的       程晓华:       这可能是有人浑水摸鱼       是       XX企业财务       我们在XXX这边,生产键盘鼠标,今年16年了       程晓华:       一个纸箱的采购周期最长不会超过一周,提前这么长时间肯定有有问题,这类东西如果需求稳定,可以考虑JIT       那历史不短了       XX企业财务       我找负责人谈,回复结果是内部周转需要,和交期提前。交期提早这么久,那当初是需求预测就完全错误啊       而且是截止到今天就出现4笔,       程晓华:       预测是永远不准确的,否则供应链管理就没有必要存在了       XX企业财务       程生,交期提前除资金仓储占用,还有其他危害吗       因为都是月结,交期提前不不跨月的前提,是不是危害小点       程晓华:       资金只是一方面,跟重要的是一旦产生设计变更,那就是呆滞;另外,从库存控制角度,那是失控       最终的结果是整个公司乱套       XX企业财务       我们现在的ITO平均在7-8次       程晓华:       应该多少?XX企业财务       没有目标,这样的指标,部门经理绩效都是优秀级       程晓华:       那不行,定库存周转率的目标是财务与总经理的责任       XX企业财务       但我看您分析的那些家电企业,最差也在8次以上       程晓华:       不同行业很难比较       XX企业财务       但家里制造业,肯定比,键盘鼠标复杂吧       料件也会多很多       家电       程晓华:       应该是这样       XX企业财务       去年我们的年额1.75亿。年底结算,亏本       程晓华:       库存大约2000万?       XX企业财务       大过这个数,含成品,平均在3000W以上       程晓华:       那你库存周转率怎么可能达到7、8次?       XX企业财务       7-8应是最高       程晓华:       你物料成本是多少?80%?       XX企业财务       去年年底的数据,含外协,60%       程晓华:       那你库存周转率应该在2~3次,而不是7、8次       XX企业财务       这样吗,       您觉得我们这样的有没好的办法改进?       程晓华:       库存周转率=年物料成本/财务期末平均库存       当然有了,最关键的优化需求与供应链管理流程以及组织结构、KPI的整合       我2007年刚去伟创力手机事业部做供应链总监,第一件事情就是搞这个,大约半年       XX       您现在是团队在运作,还是您一个人以顾问的形式在做 我觉得我们公司需要引进一些新的思维来改进       程晓华:       我就职于XXX,下半年可能成立自己的咨询公司       不能太着急,但可以先考虑培训洗脑       XX       我是去年过来的,发现这里的管理层都是跟着很久的老员工。思维都局限在不停线的原则       程晓华:       正常       XX       采购,计划都在保不停线       程晓华:       那很简单嘛,他们只是完成了50%的工作       XX       喊得最多的就是周转胶箱不够用,仓库没地方放
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