Part-1 中国经济转型:机遇与威胁 | |||
第一单元:中国经济转型
课程要点: 1、从投资出口拉动到消费拉动
2、从低成本战略到差异化战略
3、从低附加值向高附加值区域转移
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第二单元:国际环境
课程要点:1、全球化与贸易保护主义
2、传统产业与高科技产业的走势
3、欧债危机与人民币汇率
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第三单元:企业获取资源环境的变化
课程要点:1、不同行业供应链的变化
2、顾客偏好与需求的变化
3、同业竞争者的竞争策略的调整
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第四单元:社会文化环境与法律环境
课程要点:1、社会结构与人口变化
2、垄断与管制领域的解除
3、中小企业的金融环境
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Part-2 网络营销与商业模式 | |||
第一单元:商业模式再造
课程要点:1、商业模式创新理念
2、商业模式九要素
3、商业模式实现途径与方式选择
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第二单元:e时代的营销传播
课程要点:1、网络环境下企业营销传播模式
2、理念传播与消费趋势引导
3、增值服务与营销捆绑
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第三单元:营销网站建设与运作
课程要点:1、搜索引擎营销
2、信息群发与E-mail营销
3、微博营销
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第四单元:商业模式创新
课程要点:1、客户价值创新
2、资源与能力创新
3、盈利方式创新
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Part-3 公司治理与企业管控 | |||
第一单元:现代公司治理
课程要点:1、董事会功能
3、 职业经理人的选聘与考核
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第二单元:公司的治理体系
课程要点:1、公司治理与资本结构决策
2、母公司的治理结构
3、子公司的治理结构
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第三单元:集团公司的战略
课程要点:1、集团公司的投资组合战略
2、集团公司的业务组合战略
3、母子公司的横向战略与管理关联
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第四单元:公司战略调整
课程要点:1、相关多元化与非相关多元化
2、专一低成本战略与专一差异化战略
3、垂直一体化战略及误区
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Part-4 资本运营与资本结构 | |||
第一单元: 产业集中与企业并购
课程要点:1、企业价值估值企业并购、整合
2、公司文化及资源能力估值
3、企业重组的模式设计与操作要点
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第二单元:母子公司控制模式
课程要点:1、企业集团化经营
2、母子公司的管控类型
3、母公司对子公司的内部控制
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第三单元:企业资本结构优化
课程要点:1、企业股权结构的现状分析
2、上下游客户对企业资本结构的贡献
3、股权融资与股权投资
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第四单元:企业资本运营财务与法律风险防范
课程要点:1、企业投融资的税收管理与风险控制
2、投融资过程中的财务处理
3、资本结构变化中法律风险评估及防范
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Part-5 企业资本市场上市 | |||
第一单元:证券市场基础
课程要点:1、证券市场概览、
2、证券市场的发行和交易;
3、证券中介机构;
4、证券市场法制度与监管
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第二单元:企业上市的基本条件及选择
课程要点: 1、、企业境内、境外上市的评估与选择
2、主板 、中小企业板及创业板分析
3、海外资本市场特点及企业上市选择
4、借壳上市的意义、模式与操作
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第三单元:上市决策与规划制定
课程要点:1、如何做好上市前风险投资的引入
2、确定募资前的股权定价与权益分配
3、上市公司与其它融资类产品的比较分析及关系
4、企业上市重组的模式设计
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第四单元:IPO相关的资本市场
课程要点: 1、上市之前与当中的财务审计
a) 政府债券、金融债券与公司债
3、投资银行的业务内容、比较及其选择依据
4 、上市过程中流程及操作,投行IPO的介绍
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Part-6 私募股权投资基金 | |||
第一单元:私募股权投资基金(PE)的组织形式
课程要点:1、私募股权基金公司的治理与激励
2、私募基金公司的内部风险控制
3、私募基金的发起与募集
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第二单元:私募股权基金(PE)管理模式
课程要点:1、私募股权基金的资源整合
2、私募股权基金的项目选择
3、私募股权基金的投融资操作
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第三单元:私募股权基金(PE)投资模式
课程要点:1、目标企业投资流程与管理模式
2、被投企业的成长辅导与再融资
3、产业整合与被投企业的做大做强
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第四单元:创投与风投私募基金
课程要点:1、企业商业模式诊断
2、风险投资/创业投资(VC)实务
3、风险投资运作及退出机制
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Part-7 企业流程再造与供应链管理 | |||
第一单元:业务流程重组
课程要点:1、信息技术对企业经营环境的影响
2、根本性再思考
3、价值链分析
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第二单元:流程再造程序
课程要点:1、原有流程的功能与效率分析
2、新流程的设计与评估
3、改革配套的规划并组织实施
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第三单元:供应链设计
课程要点:1、有效与响应型供应链
2、拉式与推式系统
3、多站点服务供应链设计
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第四单元:供应链管理
课程要点:1、供应链中的物流管理与采购管理
2、供应链中的选址决策
3、供应链信息系统的组成
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Part-8 企业社会责任与价值观 | |||
第一单元:企业社会责任
课程要点:1、企业社会责任规则体系
2、企业社会责任报告编制
3、企业的人为主义精神
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第二单元:企业责任竞争力
课程要点:1、ISO 26000社会责任国际标准
2、ISO 26000核心解读
3、ISO 26000实践与指导
|
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第三单元:核心价值观与组织信仰
课程要点:1、企业经营指导规律与价值观
2、组织成员对组织信仰的内化
3、组织信仰塑造:联想的“入模子”
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第四单元: 企业团队与文化建设
课程要点:1、企业家精神与企业文化
2、高效团队构建与激励
3、企业价值观与企业文化建设
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Part-9 社会学与政商关系 | |||
第一单元:中国社会变迁
课程要点:1、社会分层与社会变迁
2、社会结构与市场控制
3、社区与社会制度
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第二单元:“一体两面”的中国政商关系
课程要点:1、中央集权与资源控制
2、从资源控制与权贵商业
3、政商关系的典范:胡雪岩
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第三单元:企业家离政治应该有多远
课程要点:1、中国政商关系:离不开,*不住
2、处理政商关系的要点与原则
3、中国的制度转型与政商关系改善
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第四单元:当前中国社会热点
课程要点:1、基尼系数与国民收入差距
2、从体制改革到制度变迁
3、社会公开与司法公正
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Part-10 企业家领导力与幸福感塑造 | |||
第一单元:哲学智慧与思维变革
课程要点:1、道家、法家思想与变革管理
2、儒家文化与治企之道
3、博弈论与策略行为
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第二单元:领导韬略与领导艺术
课程要点:1、领导特质与领导魅力
2、情商管理与影响力
3、有效性领导与权变领导
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第三单元:领导者的成功与幸福
课程要点:1、幸福的内涵与秘密
2、幸福-压力-人格-成功
3、心灵环保的步骤
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第四单元:禅宗与心境
课程要点:1、宗教与人生信仰
2、禅宗:心法与中国文化精神结合
3、心境与工作态度
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选修课一:危机公关与媒体应对 | 选修课二 :领导力素质培养 | ||
危机公关流程及预警机制
危机公关的处理原则
日常媒体关系处理及危机事件时的媒体应对
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演讲与演讲口才
性格测试与团队配合
亲子关系处理
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选修课程三 项目与资金的对对碰 | |||
为参加企业提供优秀《商业计划书》样板,提供《商业计划书》撰写说明与优秀《商业计划书》示例;指导学员撰写《商业计划书》;学员们可以拿出计划融资的项目及自己撰写好的《商业计划书》,通过定期组织的融资沙龙活动与国内外知名的各类投资公司、基金公司面对面沟通交流,以期达到融资的目的。 | |||
选修课程四 组织学员到地方考察,与领导面对面交流,搭建政商平台 | |||
不上课的月份,学校组织学员走访城市,了解当地的市场情况及风土人情,与到访城市的市长及相关领导面对面交流,加强政府与学员之间的投资合作,积累政府人脉。 | |||
选修课程五:业余时间的移动课堂, | |||
利用业余时间,学校组织学员企业互访,名企参观学习,把课程搬到企业中去:考察学员中有代表性的企业,考察有代表性的名企,不同行业的同学共同探讨企业经营思路,互相学习借鉴,达到实践教学的目的。 | |||
选修课程六:美国名校学习,纽约、旧金山、硅谷等地名企考察 | |||
一睹世界顶级大学的风采,深入体验深厚的国际文化,通过此次活动与交流,参与者将会对当今前沿的管理理论与实践有更深入的了解。顶级商务访问与企业高层管理人员互动,亲自体会世界500强公司的运作体系,掌握先进的管理思想和理念。通过近距离的接触国际一流大学和企业,开阔国际视野,培养企业家融入国际文化的意识和能力,提升项目国际交流与合作的程度,获得对跨文化商务活动的感性认识,增进适应跨国经营的能力。 |
标签:创新 总裁 变革 商业 模式 企业管理 随着 人力 成 清华
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学员晨读 老师授课 课程目录 学习材料及签到表
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